Что будет, если дать подчиненному возможность работать самостоятельно? Снабдить его должностной инструкцией, поставить цели, согласовать ценности и мотивацию, и пусть работает. К чему это приведет?
Опыт показывает, что в 99% случаев работник будет делать не то, что нужно, а то, что ему нравится или легковыполнимо. Ведь решение основной задачи обычно занимает не 100% времени, а 50-70%. Кроме этого есть дополнительные задачи, обеспечение работы коллег, авральные работы и пр. Мотивация достижения работает, но непонятно в какую сторону. И если не управлять этими «свободными» ресурсами подчиненного, он начнет решать свои задачи. Способы разные, но смысл один и тот же.
Одни будут бездельничать. А что, основная задача либо движется сама, все уже сделано, либо мы просто ждем других. Зачем напрягаться, если можно расслабиться?
Другие будут делать то, что покажется им легким. Они так комфортнее себя чувствуют. Опять же, зачем рисковать, делая что-то новое, если можно без риска делать что-то легкое.
Третьи поставят задачу сами себе и будут грамотно ее выполнять. Только будет ли польза от решения этой задачи начальнику или компании — это вопрос.
Вот тут-то и появляется начальник и временно свободные ресурсы направляет на самое горячее направление. Иными словами, управляет приоритетами.
Банальность, конечно. Только в жизни обычно все наоборот. Начальник чаще всего занимается политикой и организацией подготовки отчетов для вышестоящего начальства.
Январь 25th, 2011 at 16:06
А вот скажи плиз, насколько влияет на результат честность начальника, ставящего задачу подчиненным? Порой «политические» мотивы заставляют начальника изворачиваться по очереди – и перед своим начальством и перед подчиненными.
Ответить
justsoblogger Reply:
Январь 25th, 2011 at 16:17
Думаю, очень слабо. Перед подчиненными редко изворачиваются в отличии от начальников. Потому что всегда можно перевести стрелки наверх (начальству виднее) или на идеологию (долг велит), что многие и делают.
Ответить
Январь 25th, 2011 at 19:00
В данном посте я себя увидел. Приятно. Значит всё-таки в верном направлении двигаюсь, правда в целом динамика развития не радует.
Я ставлю столько задач, что на неделю или две точно хватит, расставляем принцип приоритетов. Всё-таки управляю самыми важными на текущий момент задачами и, если не успеваю ставить дальнейший план, после выполнения основных задач – выполняются задачи с меньшим приоритетом. Тут уже работник вправе выбирать – полегче или просто нравится что-то. Я это вижу в отчетах.
Конечно же, это не даст возможность работать человеку 100% рабочего времени на благо «родины», но будет держать в тонусе (работа есть всегда) и есть возможность совместить полезное с приятным. Не раз встречал мнение, что лишь какой-то процент (везде разный) рабочего времени человек может работать эффективно. А мне неэффективно не нужно. Ну ещё задачи корректирую поставленными целями, желательно которые легко понятны работнику, чтобы сам мог обдумывать задачи – приведет ли их выполнение к результату или нет.
Ответить
justsoblogger Reply:
Январь 26th, 2011 at 10:10
Главное, что двигаетесь в верном направлении, а динамика – дело наживное
Ответить
Сентябрь 12th, 2011 at 04:00
Лет десять работаю без начальника и справляюсь лучше, чем под чьим-то чутким руководством. И при этом стараюсь сводить работу к тому, что «нравится или легковыполнимо»:)
Спасибо за пост, на самом деле можно и нужно и самого себя мотивировать.
Ответить
justsoblogger Reply:
Сентябрь 12th, 2011 at 18:08
Вам крупно повезло. 99% моих знакомых, которые работают без начальника, вынуждены в числе прочего делать и грязную, и неприятную работу. Я тоже не исключение.
Ответить
Кот Шрёдингера Reply:
Сентябрь 12th, 2011 at 22:35
Понимаю, о чём вы говорите, но мне действительно повезло. И у меня большая часть работы – рутина (не могу её назвать ни грязной, ни пыльной, ни неприятной), у которой минус один – съедает много времени. Но опыт работы с начальником (и с соавторами) показал, что «под чутким руководством» бессмысленных телодвижений только прибавляется.
Ответить